Ein Abend voller Verbindung und Diskussionen.
Letzte Woche brachte MAM Gruppe Senior GRC-, Legal-, Compliance- und Finance-Fachkräfte zusammen für einen Abend voller Gespräche, Verbindung und wirklich scharfsinniger Gedanken im Sofitel Frankfurt Opera Hotel.
Es ist selten, dass ein Dinner mit Fachkräften aus der gesamten GRC-Landschaft dich auf dem Heimweg über deine Organisationsstruktur nachdenken lässt. Aber genau das ist passiert.
Gehostet von unserem Managing Director für Legal, Compliance and Finance, Lee Clack, und Co-Founder und CEO Mazhar Mahmood, brachte der Abend eine ausgewählte Gruppe von Compliance-, Risk- und Legal-Führungskräften zusammen für ein Dinner, das gleichermaßen von Einblick und guter Gesellschaft geprägt war.
Von integriertem GRC zu operativer Resilienz.
Der Hauptvortrag wurde von Tjerk Schlufter, Head of Business Continuity bei Helios Kliniken, gehalten, der den Raum durch einen überzeugenden Fall führte, warum isolierte Risk- und Compliance-Funktionen nicht mehr zweckmäßig sind.
Tjerks zentrale These war verblüffend einfach: „Kein Risiko ist isoliert. Unsere Strukturen sind es immer noch." Er zeigte, wie schnell ein entferntes Ereignis durch Ihre Lieferkette, Ihre Regulierungsverpflichtungen und Ihre operative Resilienz in einem Zug kaskadenförmig vordringen kann.
Er legte fünf Gründe dar, warum eine integrierte GRC-Funktion der offensichtliche nächste Schritt für Organisationen in großem Maßstab ist: Entscheidungsvorteil, Umgang mit regulatorischer Komplexität, eine intelligentere Perspektive auf M&A-Risiken, Aufbau einer echten Risikokultur und vielleicht am meisten übersehen, die Fähigkeit, Top-Talente anzuziehen und zu halten, indem man Rollen anbietet, die tatsächlich zählen.
Der Kern des Modells, das Tjerk beschrieb, konzentriert sich auf ein einheitliches Datengerüst, eine einzige Informationsquelle, eine Sprache, ein Bild, das Risikostrategie, Analytik, Kontrollen und Kultur umfasst. Nicht ein Gerüst um seiner selbst willen, sondern ein Wettbewerbsvorteil.
KI: Chance, Herausforderung und eine Frage, die noch niemand wirklich beantworten kann
Der zweite Teil des Abends bewegte sich zu agentic AI und seinen Implikationen für GRC, und das ist, wo der Tisch zum Leben erwachte.
Von Überwachung im großen Maßstab über das Verbinden von Compliance-Signalen über komplexe Organisationen hinweg bis zum Ermöglichen schnellerer und besser informierter Urteile – die Use Cases sind wirklich aufregend. Aber es sind auch die Governance-Fragen, die mit ihnen kommen. Der Raum war klar im Blick: KI ist eine Chance, aber sie ist auch eine Herausforderung und für manche ein Risiko. Wie regierst du etwas, das schneller voranschreitet als deine Regulierungsrahmen? Wer trägt das Risiko, wenn ein KI-System die Entscheidung trifft?
Es gab keine ordentlichen Antworten... und das war wohl der Punkt. Die Diskussion war ehrlich, fundiert und erfrischend frei von dem Hype, der derzeit KI-Gespräche dominiert.
Warum haben wir uns entschlossen, diese Veranstaltung abzuhalten?
MAM Gruppe hat sich einen starken Ruf beim Platzieren von Senior-Talenten in Legal, Compliance, Risk und Finance auf dem deutschsprachigen Markt aufgebaut. Veranstaltungen wie diese sind Teil davon, wie wir nah an den Gesprächen bleiben, die für unsere Kunden und Kandidaten wichtig sind, nicht als Beobachter, sondern als aktive Teilnehmer.
Wir werden mehr Abende wie diesen während 2025 veranstalten. Wenn Sie Teil des Gesprächs sein möchten, würden wir gerne von Ihnen hören.
Ein großes Dankeschön auch an Akritta Bhatia, George Higgins, und Maqbool Mahmood dafür, dass sie dabei waren und einige gedankenprovozierende Gespräche mit den Gästen führten.
